2015年3月25日上午，CCBN主題報告會正式召開。中國廣播電視網絡有限公司董事長趙景春發(fā)表了題為“互聯(lián)互通 融合發(fā)展”的主題報告。
“當前，中國廣播電視網絡有限公司的主要任務就是網絡整合，使命就是實現(xiàn)互聯(lián)互通?！壁w景春在主題報告中多次強調，必須加快有線電視網絡的整合。
中國廣播電視網絡有限公司董事長趙景春做主題報告
國網不是搶食者
2014年5月28日，中國廣播電視網絡有限公司(以下簡稱國網公司)正式掛牌成立?！叭绻f2014年是國網公司的組建年、起步年，那么2015年就是國網公司的關鍵年和乘勢作為年?！壁w景春表示，乘著建設網絡強國媒體融合發(fā)展和三網融合之勢奮發(fā)作為、攻堅克難，努力取得有線電視網絡的關鍵性突破，質變級的發(fā)展。
長期以來，我國有線電視網絡建設依照自下而上、自發(fā)建設的模式，這使得國內最多時擁有超過3000家彼此獨立的有線運營商。后來，國家新聞出版廣電總局曾下發(fā)通知，要求各省將有線電視網絡整合為“一省一網”。但是，全國33個省份的有線電視網絡仍然獨立運營，各自為政。
因此，在很多地方有線電視運營商看來，國網的成立將會削弱自身的力量，對于國網的成立并不持友好態(tài)度。
對此，趙景春表示，國網公司不是有線電視網絡企業(yè)的一個新增者，一個邊際者，不是來搞大魚吃小魚，快魚吃慢魚的產權競爭，也不是通過低成本、差異化來搞分切現(xiàn)有市場蛋糕的產品競爭。國網公司不會進行從一到N的水平性復制，不會進行紅海里的奪食競爭，而是以“道生一”的勇氣、智慧創(chuàng)造，實現(xiàn)質的垂直性跨越。
“總之，我們決不搞此長彼消的零和游戲，而是開辟屬于有線電視網絡企業(yè)的藍海市場，求得非零和的多贏共贏?！壁w景春說。
網絡整合勢在必行
經過近三十年的發(fā)展，有線電視網絡用戶已達2.31億用戶之多，基本實現(xiàn)一省一網，網絡收入2014年突破800億元。
趙景春表示，盡管傳播渠道接受終端日益多樣化，有線電視網絡仍然是廣播電視媒體內容傳播的最廣泛最優(yōu)質的載體，是人民群眾收看廣播電視的主要入口，也是重要的信息基礎設施，但由于地域上分散運營，有線電視網絡有總量缺體量，各自為營，難以享受規(guī)模經濟的紅利，也有體制上的分割發(fā)展，有線電視網絡有系統(tǒng)、缺統(tǒng)籌，正如一筐土豆難以享受協(xié)同之力、結構之效、系統(tǒng)之和的紅利。
近年來，為突破發(fā)展瓶頸，有線電視網絡企業(yè)進行了不懈的努力，包括進行網絡的數(shù)字化和雙向化改造，提高網絡承載能力，提升網絡服務性能，開展視頻點播，互聯(lián)網寬帶業(yè)務，培育新的業(yè)態(tài)等。
但是，趙景春表示，有線電視運營商付出巨大也有成效，但整體效果卻不盡理想。其原因主要還是規(guī)模限制，即使一些省數(shù)字化搞了，雙向化改了，因為單網雙向化用戶只有幾十到幾百萬用戶，加上仍是一對多的直播，一對一的點播，缺少多對多的互播，和社交化共享，難以形成信息池云服務、終究沒有贏得網絡效應的紅利。
“有線電視網絡自身的發(fā)展證明全程全網、互聯(lián)互通是信息網絡的本質要求，有線電視網絡整合勢在必行?！壁w景春再次強調。
直面整合挑戰(zhàn)
趙景春坦承，有線電視網絡整合所面臨的任務艱巨而繁重，這不但在于整合本身，還在于整合的過程是改的過程、立的過程、建的過程。
他表示，網絡整合要根據(jù)有線電視網絡家庭用戶數(shù)量最多、媒體關系距離用戶最近的特點，把內容優(yōu)勢轉換為發(fā)展優(yōu)勢。但是，互聯(lián)網、移動互聯(lián)網無限豐富多樣的信息稀釋了有線電視網絡內容價值，因此，我們急需重新定義、內容為王的內涵，重構內容為王的邏輯。
趙景春表示，2015年，國網公司將著力推進有線電視網絡的整合和升級改造，逐步建立全國有線電視網絡的統(tǒng)一運營管理體系;另外積極推動網絡雙向化改造以及國家骨干網的智能優(yōu)化、城域網的擴容升級、分配網的光纖入戶，努力使廣播電視網絡向雙向、智能、泛在、安全的寬帶網絡發(fā)展。
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